Qui suis-je ?

Jérôme Hauttement

Consultant RH, j'accompagne les entreprises dans la fluidification et l'optimisation de leurs relations sociales et managériales.


Passionné de RH, mon parcours m'a amené à conduire de nombreux process de transformation d'entreprise. La gestion des relations sociales et des relations managériales ont toujours constitué une clé de réussite dans l'achèvement de ses projets.


J'ai depuis toujours eu l'ambition d'exercer un métier de Conseil.

Car en tant qu'entrepreneur, il est important d'avoir un bon sens du timing, je me suis installé en mars 2020.

J'ai tout d'abord exercé plus de 20 ans le métier de RH opérationnel au plus près du terrain, des managers et en lien constant avec les représentants du personnel. Mon passé industriel à la fois dans des grands groupes structurés, mais aussi dans des PMI, complété par une expérience dans les services me permet d'avoir une bonne vision du fonctionnement des relations sociales en entreprise.

Ce parcours de RH m'a permis d'être confronté à de nombreuses situations, entre autres :

  • La gestion de 4 Plans de Sauvegarde de l'Emploi dans différents contextes. J'ai tourné le problème dans tous les sens, il n'y a pas de bonne méthode pour annoncer une suppression de poste à un collaborateur,
  • La séquestration par des représentants du personnel. On peut être privé de sa liberté de mouvements et continuer à dialoguer dans le respect mutuel. Et en bonus, lorsque les gendarmes mobiles viennent vous libérer à 16h, vous pouvez rentrer à la maison plus tôt que d'habitude,
  • Un licenciement qui m'a permis de constater que DRH pouvait parfois rimer avec fusible. Comme pour les entraineurs de football, le statut de DRH peut s'avérer très fragile. Etre obligé de quitter une entreprise pour avoir appliqué les décisions du Codir est une belle leçon d'humilité qui permet d'aborder son métier avec un peu plus de recul,
  • La confrontation à de nombreux cas de managers en épuisement professionnel rappelle tristement qu'aucune organisation ne justifie d'y laisser sa santé.

Bref, dans les domaines sur lesquels j'interviens, je crois assez peu à la notion de consultant junior.


A part, ça ! Marié, trois enfants et triathlète de piètre niveau.



Mon approche

Personnalisée

Chaque organisation est unique. C’est pourquoi je prends le temps de comprendre vos besoins spécifiques et vos enjeux particuliers. Cette approche personnalisée permet de proposer des solutions adaptées et efficaces.

 

Collaboratrice

Je crois en la co-construction et en l'implication de toutes les parties prenantes. Que ce soit avec les managers, les représentants du personnel ou les collaborateurs, favoriser une collaboration active permet de créer un environnement de travail harmonieux et productif.

 

Préventive

Je mets l'accent sur la prévention des conflits et des dysfonctionnements. Grâce à une analyse approfondie et à des stratégies adaptées, votre organisation pourra anticiper et gérer les tensions avant qu'elles ne deviennent problématiques.

 

Apprenante

Le développement des compétences est au cœur de mon action. La formation continue des managers et des collaborateurs est essentielle pour maintenir un haut niveau de performance et pour s’adapter aux évolutions constantes du monde du travail.

 

Mes valeurs

Écoute

Une écoute active pour bien comprendre vos attentes et vos besoins. Cette écoute est la base de notre relation de confiance avec vous.

 

Respect

Chaque intervention est réalisée dans le respect des individus et des organisations. Ces actions visent à renforcent le respect mutuel et la dignité au sein de votre entreprise.

 

Cohérence

La performance d'une entreprise n'est possible que si sa politique RH est en pleine cohérence avec sa stratégie. Comprendre la stratégie de l'entreprise permet de décliner une politique RH harmonieuse et efficace.